中國“漂亮50”未來的分化和泡沫演變　　我認(rèn)為中國的“漂亮50”模式已經(jīng)進(jìn)入了泡沫階段，未來的發(fā)展將延續(xù)任何一次泡沫的演變和發(fā)展，也就是索羅斯說的BoomtoBurst。

而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。而消費(fèi)者一旦開始對某種商品進(jìn)行搶購，所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業(yè)及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預(yù)料的效果。

因?yàn)樵诓扇○囸I營銷時，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)移到其他競爭者那里去。(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。相反，如果企業(yè)細(xì)分市場內(nèi)沒有競爭，或競爭程度較低，市場狀況為賣方市場時，這時企業(yè)處于主動地位，就可以采用“饑餓營銷”策略。

因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的營銷策略的變化，以及由此引發(fā)的消費(fèi)者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實(shí)可行的營銷方案。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，會使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機(jī)。

(2)靈活應(yīng)對市場一方面市場是瞬息萬變的，隨著競爭的加劇，強(qiáng)勁的競爭對手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營銷的時候要密切關(guān)注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。不過，這不是今天的主題，今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運(yùn)動人群。

大家會問，申報創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元。而按目前IPO審核速度，2017年審核500家是大概率事件。

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